مطالعه موردی 2
شرکت Mergon یک شرکت مطرح آمریکایی در صنعت پلاستیک این کشور می باشد که در صنایع گوناگونی از اتومبیل سازی گرفته تا حوزه بهداشت و درمان فعالیت می کند.
این شرکت علاوه بر ساخت انواع مدل های پلاستیکی، مشاوره هایی نیز به شرکت هایی که قصد توسعه محصول خود را دارند، می دهد.
یکی از مشتریان این شرکت قصد طراحی یک محصول جدیدی داشت. محصول به خوبی طراحی شده و توسعه داده شد. اما یک مشکل وجود داشت: قیمت تمام شده و هزینه های آن به مراتب بیشتر از آنچه که باید بود...
مشتری شرکت Mergon از مهندسی ارزش برای باز طراحی محصول خود استفاده می کند به این امید که بتواند این مشکل را رفع کند.
کارشناسان شرکت Mergon پس از بازدید از محصول، چندین جلسه طوفان فکری در فاز خلاقیت برگزار می کنند.
سه سناریو محتمل در فاز ارزشیابی انتخاب شده و توسعه داده می شود. در نهایت یک راه حل جامع به دست می آید: کاهش ابعاد و اجزای محصول
در نهایت با کمک تیم مهندسی مشتری و شرکت Mergon، محصول جدیدی طراحی شده و به صورت پایلوت تولید می شود.
نتایج شگفت آور است. این طرح مورد پذیرش مشتری و نیز خود شرکت Mergon واقع شده و انتخاب می شود.
بعد از 8 ماه، محصول طراحی شده وارد بازار می شود.
تعداد اجزای اصلی محصول از 9 به 4 کاهش پیدا کرده و تقریبا سالانه 1 میلیون دلار از این پروژه مهندسی ارزش صرفه جویی به عمل می آید.
مهندسی ارزش اگر چه تکنیک کاهش هزینه نیست ولی رویکردی که برای حل مسائل دارد، به مراتب بیشتر از هر تکنیک دیگری می تواند راه گشای مباحث هزینه ای باشد...
اطلاعات بیشتر را می توانید در اینفوگرافی زیر مشاهده نمایید.
