برنامه کار مهندسی ارزش
برنامه کار مهندسی ارزش در انجمن‌های ملی مهندسی ارزش کشورها بعضاً متفاوت بوده، در زیر برنامه کار مهندسی ارزش در کشورهای انگلیس، هند و ژاپن آورده شده است.
برنامه کار مهندسی ارزش در کشور انگلستانشامل مراحل:1-جهت گیری و تعیین هدف، 2-گردآوری اطلاعات، 3-خلاقیت، 4-ارزیابی گزینه‌ها، 5-توسعه، 6-ارایه پیشنهاد،7-اجرای پیشنهادها و ممیزی.برنامه مهندسی ارزش در کشور ژاپنشامل مراحل: 1-گردآوری اطلاعات، 2-ارزیابی کارکردها، 3-خلاقیت، 4-ارزیابی اولیه، 5-ارزابی دقیق، 6-آماده سازی پیشنهاد.برنامه مهندسی ارزش در کشور هندشامل: 1-جهت گیری، 2-انتخاب پروژه، 3-گردآوری اطلاعات، 4-تحلیل کارکرد، 5-خلاقیت، 6-تحلیل گزینه ها، 7-ارزیابی گزینه ها، 8-تهیه و ارایه پیشنهاد، 9-اجرای پیشنهاد، 10-ممیزی.برنامه مهندسی ارزش بنیاد ارزش لاورنس مایلزشامل مراحل: 1-جهت گیری و تعریف مساله، 2-جمع آوری اطلاعات و تحلیل کارکرد، 3-خلاقیت، 4-ارزیابی، 5-تهیه پیشنهاد، 6-ارایه پیشنهاد، 7-اجرا.
در کشور ما، برنامه کار مطالعات مهندسی ارزش نشأت گرفته از برنامه کار انجمن بین المللی مهندسی ارزش است. این برنامه کار که در زیر به آن اشاره شده است مرجع برنامه کار مطالعات اکثر کشورهای جهان است.
قبل از شروع فرايندهای اصلی مهندسی ارزش ما نيازمند انجام يکسری اقدامات اوليه بمنظور برگزاری هر چه موفقيت آميزتر کارگاه مهندسی ارزش هستيم. در اين مرحله مجريان مهندسی ارزش با همکاری کارفرما فعاليت های زير را انجام می دهند:
فهرست کنترلی فعاليت ها
همچنین باید پاسخ موارد زیر روشن گردد:
فاز اطلاعات
فاز تحلیل کارکرد
فاز خلاقیت
فهرست کنترلی فعاليت ها
فاز ارزیابی
فاز توسعه
فاز ارائه
هدف مطالعات تکمیلی اطمینان یافتن از اعمال تغییرات پیشنهادی گروه مطالعات ارزش است. پیگیری اعمال پیشنهادهای مصوب ممکن است از سوی کارفرما به یکی از اعضای گروه مطالعات ارزش و یا شخص دیگری ارجاع شود.
با وجود آنکه ممکن است رهبر گروه مطالعات ارزش اجرای پیشنهادها را پیگیری کند، در تمام موارد مشاور طرح مسوول تهیه طرح نهایی می‌باشد.لازم است هر گزینه به طور جداگانه طراحی و تصویب شود و در صورت لزوم پیش از اجرا، تغییرات مورد نیاز قراردادهای مربوط صورت پذیرد. در همین راستا نیاز است تا فعالیت هایی انجام گردد.
اين فعاليت ها شامل موارد زير می باشد :